Trong bối cảnh khủng hoảng, để vượt qua gian khó, các công Nasco Express ty cần núm tụ họp vào Nasco Express hiệu suất Nasco Express tổ chức. chẳng những vậy, khi công ty có thể nâng cao hiệu quả làm việc, đây sẽ Nasco Express là động lực và đà phát triển cho công ty khi Nasco Express bước vào thời đoạn bình phục.
Theo thông Nasco Express tin đài báo chính thống trên thế giới, các công ty lớn đang tiến hành nhiều đợt cắt giảm nhân sự. Ở Việt Nam, năm 2023, dự báo thị trường cần lao vững chắc cũng sẽ chịu nhiều rủi ro và thách thức. Tổng LĐLĐVN dự báo đến hết quý hai năm 2023, thêm 15.000 lao động sẽ tiếp kiến bị mất việc và Nasco Express khoảng 271.000 người lao động bị giảm giờ làm.
Vậy các doanh nghiệp sẽ cần làm gì về mặt nhân sự để bước qua tuổi khó khăn này? Thạc sỹ Nguyễn Hùng Cường, thành viên thuộc mạng lưới tư vấn viên của bộ Kế hoạch và đầu tư, chuyên gia nghiên cứu và tư vấn xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI sẽ giải đáp câu hỏi trên.
Nhu cầu của doanh nghiệp là trở thành một tổ chức hiệu suất
Năm 2023 dự đoán là thời kỳ khó khăn của nhân Nasco Express sự với những biến động khó lường. Theo anh Cường, doanh nghiệp nên làm gì Nasco Express để cùng viên chức vượt qua giai đoạn khủng hoảng?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Năm 2023 và một đôi năm tới, chúng ta sẽ chứng kiến một giai đoạn khó khăn của Nasco Express nền kinh tế do hậu quả của đại dịch và những bất ổn của Nasco Express tình hình chính trị tầng lớp thế giới. nên chi, trở nên một tổ chức hiệu suất chính là điều doanh nghiệp nên làm trong tuổi này để vượt qua khó khăn.
trở nên một tổ chức hiệu Nasco Express suất không chỉ là điều cấp thiết để vượt qua khủng hoảng mà còn là một nhu cầu của tổ chức. Nghiên cứu của Mike Michalowicz, tác giả sách "Fix This Next", đã chỉ ra tổ chức cũng có "nhu cầu". Dựa trên tháp nhu cầu của Maslow, ông nhận định Nasco Express công ty luôn có nhu cầu từ thấp nhất là nhu cầu có tiền, bậc 2: ổn đỉnh với việc có lợi nhuận, bậc 3: trở thành tổ chức hiệu suất, bậc 4: được xã hội, nhân viên, đối thủ công nhận và cao nhất là nhu cầu trở Nasco Express thành di sản.
Do đó, tụ họp vào việc nâng cao hiệu suất, giảm bớt các uổng nên là chiến lược trung tâm và nếu được nên đưa từ khóa "hiệu suất" trở nên DNA của mỗi tổ chức.
Cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất cho tổ chức
Anh Cường có nói đến "tổ chức hiệu suất" và Nasco Express theo anh Nasco Express để doanh nghiệp vượt qua thời kỳ khó khăn như bây giờ thì cần một hệ thống quản trị hiệu suất. Anh Nasco Express có thể chia sẻ nhiều hơn về hệ thống quản trị hiệu suất không?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Chúng ta có thể hiểu hệ thống Quản trị hiệu suất là tụ hợp các nhân tố về quản trị hiệu suất. Các nhân tố này chia thành 2 nhóm: con người và dụng cụ quản trị hiệu suất. Con người chính là lãnh đạo, quản lý và những cá nhân chủ nghĩa trong bộ phận đảm đang về nhân sự và hiệu suất tổ chức. Còn công cụ chính là các chính sách, quy định, quy trình tạo ra môi trường xúc tiến hiệu suất.
Nasco Express - Ảnh 1." title="Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng - Ảnh 1." photoid="566471814030573568" type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Như tôi đã nói ở trên, nhu cầu của tổ chức là có hiệu suất để giúp công ty chẳng những vượt qua khó khăn mà còn để công ty phát triển. bởi thế, các tổ chức cần Nasco Express xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất một cách bài bản.
Theo kinh nghiệm khai triển những dự án tham mưu, tôi thấy doanh nghiệp nên áp dụng quản Nasco Express trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI. Đây là phương pháp tôi phát triển Nasco Express dựa trên mô hình BSC (Balanced Scorecard – Thẻ điểm cân Nasco Express bằng) của Kaplan và Norton kết hợp với JD – KPI (xây dựng thước đo, chỉ tiêu hiệu suất (KPI – Key Performance Indicator) từ Nasco Express thể hiện công việc).
Hiệu quả của Nasco Express việc nâng cấp thành tổ chức hiệu suất đến đâu?
Xây dựng hệ Nasco Express thống quản trị hiệu suất có thể giúp doanh nghiệp vượt qua gian lao. Vậy anh Cường có thể san sẻ về hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức đến đâu?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Khi ứng dụng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI, tổ chức sẽ phát triển một cách thăng bằng hơn. Do hệ thống yêu cầu doanh nghiệp ngay từ đầu thiết lập chiến lược phải theo ý kiến có đủ các chiến lược thuộc 4 viễn ảnh: tài chính, khách hàng, nội bộ và quy trình, học và phát triển. 4 viễn tượng tạo ra sự thăng bằng bên trong và bên ngoài cho tổ chức, từ đó ngăn chặn các khủng hoảng chiến lược.
Nasco Express hoảng - Ảnh 2." title="Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng - Ảnh 2." photoid="566455002574725120" type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Nasco Express data-placeholder="[nhập chú thích]">
Cùng Nasco Express với đó, các chiến lược có các thước đo mục tiêu (KPI Nasco Express chiến lược) được phân tích và phân bổ xuống tận các vị trí kết hợp với những thước đo hiệu suất (KPI dẫn) tạo ra một thẻ KPI vị trí hoàn hảo để các thành viên tổ chức biết được cách thức làm việc cũng như yêu cầu công việc cần hoàn tất. Nasco Express Khi viên chức có các thẻ KPI, họ sẽ tập hợp vào đạt được các chỉ tiêu, không mất tập trung làm những công việc thiếu hiệu quả khác. Hiệu suất của viên chức được nâng cao.
Năm 2023 và những năm tới sẽ là giai đoạn thị trường đi xuống, với những dự báo khá bi quan của thị trường thế giới, Việt Nam, dù rằng được dự báo mức tăng trưởng GDP khoảng 6% nhưng cũng chịu nhiều ảnh hưởng. do vậy, doanh nghiệp còn chưa nâng cấp để tối ưu Nasco Express hiệu suất, tôi nghĩ họ sẽ khó đi qua thời đoạn này.