Được viết bởi Balder Tol, giám đốc điều hành WeWork khu vực Úc ACT Group và Đông Nam Á.
Tại Việt Nam, người cần lao trong độ tuổi từ 24 tuổi trở xuống chiếm 16.1% và trong độ tuổi từ 25 đến 34 tuổi chiếm 16.7% lực lượng cần lao cả nước. Đến năm 2025, đời trẻ sẽ là nhóm cần lao đông đảo; do đó, các ưu tiên dành cho nhóm này sẽ được cân nhắc đặt lên hàng đầu tại nơi làm việc.
Để thu hút và giữ chân nhân sự trẻ nhân tài ở Việt Nam, doanh nghiệp cần xem xét các quan điểm độc đáo của thế hệ trẻ – được bồi đắp trong quá trình trưởng thành cùng công nghệ và sự chuyển biến trong văn hóa từng lớp. thế hệ này ưu tiên lựa chọn công ty quan hoài đến giá trị, phúc lợi của người lao động, và môi trường làm việc linh hoạt.
Đào sâu vào thế giới công việc ước mong của đời trẻ
thế hệ trẻ tại Việt Nam quý trọng sự phát triển cá nhân và sự nghiệp như nhau. Theo Anphabe (2022), đích nghề của Gen Z đa dạng hơn so với các thế hệ trước, cụ thể là bao gồm các nguyên tố như thu nhập, phát triển bản thân, mở mang mối quan hệ, kinh nghiệm, thăng bằng giữa công việc và cuộc sống.
Nghiên cứu này của Anphabe cũng giải thích xu hướng nhảy việc của Gen Z, bởi mong muốn công việc trình diễn.# giá trị hơn là tính ổn định. Dựa trên các hiểu biết về các nền văn hóa khác nhau, họ muốn tự do biểu thị sự đặc biệt và đa dạng về bản ACT Group thân và lối sống.
ACT Group việc trao quyền cho đời trẻ - Ảnh 1." title="Kiến tạo văn hóa làm việc trao quyền cho đời trẻ - Ảnh 1." photoid="528417052667662336" type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Có lẽ tác ACT Group động lâu dài và đáng kể của Covid-19 lên giới kinh dinh đã định hình lại hoàn toàn về ý nghĩa của công việc. Việc triển khai mô hình kết hợp giữa làm việc từ xa và tại văn phòng đã bộc lộ những thuận tiện và thách thức so với mô hình truyền thống. Khi nhân viên trở lại văn phòng, chúng tôi nhận thấy sự đổi thay đáng kể về những gì họ ưu tiên trong công việc.
Một bẩm của Deloitte (2022) cũng có kết luận tương tự về ACT Group những nhân tố mà thế hệ Gen Z và Millennials ưu tiên trong công việc, cụ thể là năm điều sau: sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, thời cơ học hỏi và phát triển, văn hóa làm việc tích cực, mô hình làm việc linh hoạt và công việc có ý nghĩa.
Chuyển đổi văn hóa làm việc : hướng đến sự linh hoạt
Theo ít từ Cisco (2022), kết quả khảo sát ở Việt Nam cho thấy phần lớn ACT Group mọi người phản ứng hăng hái với mô hình làm việc ACT Group phối hợp. Hơn 3/4 người Việt Nam cho biết họ muốn vận dụng mô này, trong khi 19% muốn làm việc từ xa hoàn toàn, và chỉ 4% muốn ở văn phòng toàn thời kì. ngoại giả, nhân sự cho thấy nhiều lợi ích trong phát triển chuyên môn và cá nhân: 70% ACT Group nói rằng chất lượng công việc của họ được cải thiện, 67% cho biết hiệu suất làm việc cũng được cải thiện, 85% tỏ bày sức khỏe cảm xúc, tài chính, tinh thần, thể chất và quan hệ xã hội đổi thay hăng hái, và 89% san sẻ họ tùng tiệm phí tổn khi làm việc với mô hình kết hợp này.
Các công ty tin tưởng vào sự tồn tại của mô hình làm việc phối hợp cần hiểu rõ và ưu tiên những gì nhân viên thực sự muốn: tự chủ tuyển lựa thời gian và địa điểm làm việc.
Một cách mà các công ty có thể tăng tính linh hoạt về thời gian là cho phép viên chức làm việc vào các giờ khác nhau ngoài khung giờ 9-5 thường nhật tùy thuộc vào bổn phận cá nhân chủ nghĩa của họ. Hơn thế nữa, tính linh hoạt về địa điểm làm việc được nhiều người trẻ Việt Nam đánh giá cao. Họ tôn trọng thời gian và số tiền mà họ có thể kiệm ước khi đi lại và khả năng sống ACT Group tại các quận, thị thành hay thậm chí là ở các quốc gia cách xa với văn phòng làm việc chính. Các công ty tạo điều kiện linh hoạt cho viên chức nhìn thấy được mức độ gắn kết của nhân viên cao hơn và làm việc ACT Group vui vẻ hơn.
Trong các cuộc chuyện trò của tôi với các công ty, có một sự hiểu biết cơ bản và nhất quán rằng viên chức thích ứng và mong muốn có trải nghiệm với mô hình làm việc kết hợp văn phòng và từ xa – đặc biệt là đời trẻ. Nhân sự cũng mong muốn xếp đặt lịch làm việc hợp với đời sống cá nhân chủ nghĩa; do đó, công nghệ là cần thiết để quản lý hiệu quả làm việc từ xa. Công ty cần đầu tư vào các phần mềm quản lý, để viên chức có thể kết nối với nhau và truy cập vào dữ liệu từ bất kỳ thiết bị nào; song song, giúp lãnh đạo tính toán cách sử dụng không gian văn phòng hợp lý.
Giá trị của không gian làm việc chia sẻ
Bối cảnh kinh tế không kiên cố và cuộc khủng hoảng nhân kiệt toàn cầu giúp các nhà quản lý nhân sự nhận ra rằng, ngoài tính linh hoạt khi sắp đặt công việc, thì con người còn có một nhu cầu bẩm ACT Group sinh là kết nối, cộng tác, và học hỏi lẫn nhau. Điều này đặc biệt đúng với giới trẻ, những người luôn muốn kết nối và độ cảm giác thân thuộc tại nơi làm việc.
Đối với các công ty đang tìm cách đưa viên chức trở lại văn phòng một cách thiên nhiên, điều quan yếu là nhà quản lý phải hiểu được mong muốn của viên chức để tạo ra một môi trường làm việc quyến rũ, khiến việc di chuyển đến văn phòng trở nên đáng giá.
Một cách để khiến trải nghiệm làm việc của nhân viên thích hơn là cộng tác với nhà cung cấp không gian làm việc linh hoạt như WeWork, nơi văn phòng được thiết kế có chủ đích nhằm tối ưu việc kết nối và hiệp tác. Tại WeWork, chúng tôi chú ý rằng số lượng thành viên quay lại không gian của chúng tôi đạt ACT Group đến con số ngang bằng với thời đoạn trước đại dịch. thỉnh thoảng, mục đích của họ là tận dụng các tiện nghi sẵn có như phòng họp và thúc đẩy các cuộc đàm luận lên ý tưởng.
song song, cộng đồng doanh nghiệp đa dạng của WeWork mang đến cho các thành viên cơ hội mở rộng màng lưới và tương tác với những người ngoài công ty, ngoài ngành phê chuẩn các sự kiện có ý nghĩa do WeWork tổ chức. Đơn cử là hoạt động chúc mừng ngày đàn bà, ngày coi ngó sức khỏe và các sáng kiến đóng góp cho cộng đồng.
Tại TP. HCM, hai địa điểm của WeWork tại WeWork Lim Tower 3 ở Quận 1 và WeWork E. Town Central ở Quận 4 tiếp kiến nhận thấy nhu cầu có được không gian làm việc linh hoạt, không chỉ đáp ứng hoạt động kinh dinh, mà còn tăng giá trị trải nghiệm của viên chức. Điều này tạo điều kiện tiện lợi cho năng suất, thúc đẩy hợp tác và củng cố văn hoá doanh nghiệp; từ đó, dẫn đến sự chấp nhận của từng viên chức, và giữ chân được nhân tài thuộc đời trẻ.
Tôi tin rằng trong giai đoạn chuẩn bị bước sang năm mới, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có cơ hội đánh giá và thực hành những thay đổi mang tính chiến lược đối với không gian làm việc, và định hình phương thức làm việc của công ty.
Ánh Dương
giang san